COMPARAISONS
A Walk to Remember Vs.
Bridget Jones's Diary
Etats-Unis |
25/01/2002 | 11/04/2001 | |
France |
27/11/2002 | 10/10/2001 | |
Allemagne |
00/00/2002 | 23/08/2001 | |
Espagne |
13/11/2003 | 08/06/2001 | |
Italie |
00/00/0000 | 00/00/2001 |
Ratification Etats-Unis |
PG | R | |
Interdiction France |
Tous publics | ||
Genre |
Romance | Romance | |
Durée |
1h52 | 1h37 | |
Budget |
9 000 000 $ | 26 000 000 $ | -65% |
Recettes |
41 227 069 $ | 71 500 556 $ | -42% |
Recettes (toutes exploit.) |
41 227 069 $ | 71 500 556 $ | -42% |
Premier jour | 4 499 000 $ | 4 042 500 $ | +11% |
Démarrage | 12 177 488 $ | 10 733 933 $ | +13% |
Première semaine | 0 $ | 0 $ | 0% |
Nb Salles | 2 411 | 1 611 | +50% |
Poids démarrage | 29,5% | 15,0% |
Jours |
||||||
Pas d'élément de comparaison |
||||||
Week-ends |
||||||
Recettes | Cumul | Recettes | Cumul | Comparaisons | ||
Week-end 1 |
12 177 488 $ | 12 177 488 $ | 10 733 933 $ | 10 733 933 $ | 13% | 13% |
Week-end 2 |
8 836 201 $ | 23 325 402 $ | 10 184 136 $ | 25 316 371 $ | -13% | -8% |
Week-end 3 |
5 542 525 $ | 30 297 954 $ | 7 528 349 $ | 36 263 550 $ | -26% | -16% |
Ventes VHS |
14 800 000 $ | 0 $ | 0% |
Ventes DVD |
0 $ | 0 $ | 0% |
Ventes BluRay |
0 $ | 0 $ | 0% |
Entrées |
71 761 | 3 497 307 | -98% |
Entrées (toutes exploit.) |
71 761 | 3 497 307 | -98% |
Entrées Paris / périphérie |
24 227 | 862 537 | -97% |
Première séance Paris | 0 | 3 536 | 0% |
Première séance Paris / périphérie | 0 | 0 | 0% |
Première séance France | 0 | 0 | 0% |
Premier jour France | 0 | 185 046 | 0% |
Premier jour Paris / périphérie | 0 | 48 613 | 0% |
Premier Week-End France | 0 | 871 776 | 0% |
Premier Week-End Paris / périphérie | 13 893 | 249 828 | -94% |
Démarrage France | 0 | 1 034 706 | 0% |
Démarrage Paris / périphérie | 0 | 295 843 | 0% |
Nb Salles | 0 | 620 | 0% |
Nb Salles Paris / périphérie | 26 | 54 | -52% |
Poids démarrage France | 0,0% | 29,6% |
Semaines France |
||||||
Entrées | Cumul | Entrées | Cumul | Comparaisons | ||
Semaine 1 |
47 650 | 47 650 | 1 034 706 | 1 034 706 | 4 600% | 4 600% |
Jours Paris |
||||||
Pas d'élément de comparaison |
||||||
Semaines Paris / périphérie |
||||||
Entrées | Cumul | Entrées | Cumul | Comparaisons | ||
Semaine 1 |
16 826 | 16 826 | 295 843 | 295 843 | -94% | -94% |
Semaine 2 |
7 401 | 24 227 | 185 878 | 481 721 | -96% | -95% |
Entrées |
170 920 | 4 290 812 | 0% |
Entrées (toutes exploit.) |
170 920 | 4 290 812 | -96% |
Premier weekend | 0 | 0 | 0% |
Démarrage | 0 | 613 867 | 0% |
Nb Salles | 0 | 506 | 0% |
Semaines Allemagne | ||||||
Entrées | Cumul | Entrées | Cumul | Comparaisons | ||
Semaine 1 |
94 230 | 94 230 | 613 867 | 613 867 | -85% | -85% |
Entrées |
97 208 | 3 250 646 | -97% |
Entrées (toutes exploit.) |
97 208 | 3 250 646 | -97% |
Premier weekend | 0 | 0 | 0% |
Nb Salles | 0 | 0 | 0% |
Semaines Espagne | ||||||
Pas d'élément de comparaison |
Recettes mondiales |
47 440 893 $ | 282 430 351 $ | -83% |
Recettes Internationales |
6 213 824 $ | 210 929 795 $ | -97% |
Poids recettes internationales | 13,1% | 74,7% | |
Rentabilité | 5,3X | 10,9X | |
Recettes mondiales (toutes exploit.) |
47 440 893 $ | 282 430 351 $ | -83% |
Recettes Internationales (toutes exploit.) |
6 213 824 $ | 210 929 795 $ | -97% |
Poids recettes internationales(toutes exploit.) | 13,1% | 74,7% | |
Rentabilité(toutes exploit.) | 5,3X | 10,9X |
Week-ends internationaux | ||||||
Pas d'élément de comparaison | ||||||
Pays | ||||||
Recettes | Démarrage | Recettes | Démarrage | Comparaisons | ||
Allemagne |
851 073 $ | - $ | 22 508 592 $ | - $ | 3 768% | - |
Australie |
- $ | - $ | 11 353 608 $ | - $ | - | - |
Brésil |
- $ | - $ | - $ | - $ | - | - |
Chine |
- $ | - $ | - $ | - $ | - | - |
Corée du Sud |
- $ | - $ | - $ | - $ | - | - |
Espagne |
- $ | - $ | 11 830 932 $ | - $ | - | - |
France |
353 969 $ | - $ | 17 962 308 $ | - $ | 1 976% | - |
Grande-Bretagne |
- $ | - $ | 60 296 418 $ | - $ | - | - |
Inde |
- $ | - $ | - $ | - $ | - | - |
Italie |
- $ | - $ | - $ | - $ | - | - |
Japon |
- $ | - $ | - $ | - $ | - | - |
Mexique |
- $ | - $ | - $ | - $ | - | - |
Russie |
- $ | - $ | - $ | - $ | - | - |