COMPARAISONS
Loch Ness Vs.
A Time to Kill
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Etats-Unis |
00/00/0000 | 26/07/1996 | |
France |
26/06/1996 | 13/11/1996 | |
Allemagne |
00/00/1996 | 00/00/1996 | |
Espagne |
00/00/0000 | 00/00/0000 | |
Italie |
00/00/0000 | 00/00/0000 |
Ratification Etats-Unis |
R | ||
Interdiction France |
Tous publics | ||
Genre |
Comédie | Thriller | |
Durée |
1h40 | 2h29 | |
Budget |
0 $ | 40 000 000 $ | 0% |
Entrées |
191 407 | 262 886 | -27% |
Entrées (toutes exploit.) |
191 407 | 262 886 | -27% |
Entrées Paris / périphérie |
42 112 | 102 846 | -59% |
| Première séance Paris | 0 | 722 | 0% |
| Première séance Paris / périphérie | 0 | 0 | 0% |
| Première séance France | 0 | 0 | 0% |
| Premier jour France | 0 | 0 | 0% |
| Premier jour Paris / périphérie | 1 993 | 6 305 | -68% |
| Premier Week-End France | 0 | 0 | 0% |
| Premier Week-End Paris / périphérie | 0 | 0 | 0% |
| Démarrage France | 120 735 | 116 014 | +4% |
| Démarrage Paris / périphérie | 29 562 | 48 189 | -39% |
| Nb Salles | 173 | 145 | +19% |
| Nb Salles Paris / périphérie | 19 | 38 | -50% |
| Poids démarrage France | 63,1% | 44,1% |
Semaines France |
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| Entrées | Cumul | Entrées | Cumul | Comparaisons | ||
Semaine 1 |
120 735 | 120 735 | 116 014 | 116 014 | 3% | 3% |
Jours Paris |
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Pas d'élément de comparaison |
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Semaines Paris / périphérie |
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| Entrées | Cumul | Entrées | Cumul | Comparaisons | ||
Semaine 1 |
29 552 | 29 552 | 48 189 | 48 189 | -39% | -39% |
Semaine 2 |
9 796 | 39 358 | 28 063 | 76 252 | -65% | -48% |
Entrées |
239 279 | 1 371 232 | 0% |
Entrées (toutes exploit.) |
239 279 | 1 371 232 | -83% |
| Premier weekend | 0 | 0 | 0% |
| Démarrage | 0 | 392 675 | 0% |
| Nb Salles | 0 | 407 | 0% |
| Semaines Allemagne | ||||||
| Pas d'élément de comparaison |
Recettes mondiales |
1 239 343 $ | 152 206 165 $ | -99% |
Recettes Internationales |
1 239 343 $ | 43 500 000 $ | -97% |
| Poids recettes internationales | 100,0% | 28,6% | |
| Rentabilité | -X | 3,8X | |
Recettes mondiales (toutes exploit.) |
1 239 343 $ | 152 206 165 $ | -99% |
Recettes Internationales (toutes exploit.) |
1 239 343 $ | 43 500 000 $ | -97% |
| Poids recettes internationales(toutes exploit.) | 100,0% | 28,6% | |
| Rentabilité(toutes exploit.) | -X | 3,8X |
| Week-ends internationaux | ||||||
| Pas d'élément de comparaison | ||||||
| Pays | ||||||
| Pas d'élément de comparaison |