COMPARAISONS
The Fisher King Vs.
Taking Care of Business
|
|
Etats-Unis |
27/09/1991 | 17/08/1990 | |
France |
02/10/1991 | 00/00/0000 | |
Allemagne |
00/00/1991 | 00/00/1991 | |
Espagne |
00/00/0000 | 00/00/0000 | |
Italie |
00/00/1991 | 00/00/0000 |
Ratification Etats-Unis |
R | R | |
Interdiction France |
Tous publics | ||
Genre |
Drame | ||
Durée |
2h15 | 1h48 | |
Budget |
24 000 000 $ | 0 $ | 0% |
Recettes |
41 895 491 $ | 20 005 435 $ | +109% |
Recettes (toutes exploit.) |
41 895 491 $ | 20 005 435 $ | +109% |
| Premier jour | 0 $ | 0 $ | 0% |
| Démarrage | 7 067 908 $ | 3 620 054 $ | +95% |
| Première semaine | 0 $ | 0 $ | 0% |
| Nb Salles | 1 214 | 1 074 | +13% |
| Poids démarrage | 16,9% | 18,1% |
Jours |
||||||
Pas d'élément de comparaison |
||||||
Week-ends |
||||||
| Recettes | Cumul | Recettes | Cumul | Comparaisons | ||
Week-end 1 |
7 067 908 $ | 7 570 360 $ | 3 620 054 $ | 3 620 054 $ | 95% | 109% |
Week-end 2 |
6 103 250 $ | 16 089 470 $ | 3 063 303 $ | 8 956 701 $ | 99% | 80% |
Week-end 3 |
4 993 580 $ | 22 874 680 $ | 2 818 102 $ | 13 153 629 $ | 77% | 74% |
Week-end 4 |
3 381 180 $ | 27 372 072 $ | 1 646 095 $ | 15 315 639 $ | 105% | 79% |
Ventes VHS |
0 $ | 0 $ | 0% |
Ventes DVD |
0 $ | 0 $ | 0% |
Ventes BluRay |
0 $ | 0 $ | 0% |
Entrées |
1 004 655 | 167 276 | 0% |
Entrées (toutes exploit.) |
1 004 655 | 167 276 | +501% |
| Premier weekend | 0 | 0 | 0% |
| Démarrage | 90 201 | 0 | 0% |
| Nb Salles | 100 | 0 | 0% |
| Semaines Allemagne | ||||||
| Pas d'élément de comparaison |
Recettes mondiales |
41 895 491 $ | 20 005 435 $ | +109% |
Recettes Internationales |
0 $ | 0 $ | 0% |
| Poids recettes internationales | 0,0% | 0,0% | |
| Rentabilité | 1,7X | -X | |
Recettes mondiales (toutes exploit.) |
41 895 491 $ | 20 005 435 $ | +109% |
Recettes Internationales (toutes exploit.) |
0 $ | 0 $ | 0% |
| Poids recettes internationales(toutes exploit.) | 0,0% | 0,0% | |
| Rentabilité(toutes exploit.) | 1,7X | -X |
| Week-ends internationaux | ||||||
| Pas d'élément de comparaison | ||||||
| Pays | ||||||
| Pas d'élément de comparaison |