COMPARAISONS
Hollywoodland Vs.
Once Upon a Time in Hollywood
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Etats-Unis |
08/09/2006 | 26/07/2019 | |
France |
03/01/2007 | 14/08/2019 | |
Allemagne |
15/02/2007 | 15/08/2019 | |
Espagne |
03/01/2007 | 16/08/2019 | |
Italie |
00/00/0000 | 18/09/2019 |
Ratification Etats-Unis |
R | R | |
Interdiction France |
Tous publics | Moins de 12 ans | |
Genre |
Thriller | Thriller | |
Durée |
2h06 | 2h39 | |
Budget |
0 $ | 90 000 000 $ | 0% |
Recettes |
14 415 222 $ | 142 502 728 $ | -90% |
Recettes (toutes exploit.) |
14 415 222 $ | 142 502 728 $ | -90% |
| Premier jour | 1 868 000 $ | 16 726 119 $ | -89% |
| Démarrage | 5 926 177 $ | 41 082 018 $ | -86% |
| Première semaine | 0 $ | 58 817 475 $ | 0% |
| Nb Salles | 1 548 | 3 659 | -58% |
| Poids démarrage | 41,1% | 28,8% |
Jours |
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Pas d'élément de comparaison |
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Week-ends |
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| Recettes | Cumul | Recettes | Cumul | Comparaisons | ||
Week-end 1 |
5 926 177 $ | 5 926 177 $ | 41 082 018 $ | 41 082 018 $ | -86% | -86% |
Week-end 2 |
2 722 954 $ | 10 522 553 $ | 20 010 534 $ | 78 828 009 $ | -86% | -87% |
Ventes VHS |
0 $ | 0 $ | 0% |
Ventes DVD |
0 $ | 4 092 442 $ | 0% |
Ventes BluRay |
0 $ | 18082977 $ | 0% |
Entrées |
111 867 | 2 633 185 | -96% |
Entrées (toutes exploit.) |
111 867 | 2 633 185 | -96% |
Entrées Paris / périphérie |
55 100 | 675 240 | -92% |
| Première séance Paris | 1 128 | 5 332 | -79% |
| Première séance Paris / périphérie | 0 | 8 357 | 0% |
| Première séance France | 0 | 0 | 0% |
| Premier jour France | 11 784 | 192 373 | -94% |
| Premier jour Paris / périphérie | 0 | 46 473 | 0% |
| Premier Week-End France | 63 926 | 882 407 | -93% |
| Premier Week-End Paris / périphérie | 0 | 223 848 | 0% |
| Démarrage France | 74 139 | 1 132 221 | -93% |
| Démarrage Paris / périphérie | 0 | 269 785 | 0% |
| Nb Salles | 89 | 683 | -87% |
| Nb Salles Paris / périphérie | 17 | 85 | -80% |
| Poids démarrage France | 66,3% | 43,0% |
Semaines France |
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| Entrées | Cumul | Entrées | Cumul | Comparaisons | ||
Semaine 1 |
74 139 | 74 139 | 1 132 221 | 1 132 221 | 7 300% | 7 300% |
Semaine 2 |
27 347 | 101 486 | 536 080 | 1 668 301 | -95% | 10 000% |
Jours Paris |
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Pas d'élément de comparaison |
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Semaines Paris / périphérie |
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| Pas d'élément de comparaison | ||||||
Entrées |
15 401 | 1 911 417 | 0% |
Entrées (toutes exploit.) |
15 401 | 1 911 417 | -99% |
| Premier weekend | 8 284 | 438 998 | -98% |
| Démarrage | 0 | 695 386 | 0% |
| Nb Salles | 102 | 610 | -99% |
| Semaines Allemagne | ||||||
| Pas d'élément de comparaison |
Entrées |
69 250 | 1 973 843 | -96% |
Entrées (toutes exploit.) |
69 250 | 1 973 843 | -96% |
| Premier weekend | 0 | 326 632 | 0% |
| Nb Salles | 0 | 425 | 0% |
| Semaines Espagne | ||||||
| Pas d'élément de comparaison |
Recettes mondiales |
16 792 724 $ | 374 341 301 $ | -96% |
Recettes Internationales |
2 377 502 $ | 231 838 573 $ | -99% |
| Poids recettes internationales | 14,2% | 61,9% | |
| Rentabilité | -X | 4,2X | |
Recettes mondiales (toutes exploit.) |
16 792 724 $ | 374 341 301 $ | -96% |
Recettes Internationales (toutes exploit.) |
2 377 502 $ | 231 838 573 $ | -99% |
| Poids recettes internationales(toutes exploit.) | 14,2% | 61,9% | |
| Rentabilité(toutes exploit.) | -X | 4,2X |
| Week-ends internationaux | ||||||
| Pas d'élément de comparaison | ||||||
| Pays | ||||||
| Recettes | Démarrage | Recettes | Démarrage | Comparaisons | ||
Allemagne |
124 189 $ | - $ | 20 383 755 $ | 5 012 695 $ | 520% | - |
Australie |
- $ | - $ | 14 599 958 $ | 4 523 550 $ | - | - |
Brésil |
- $ | - $ | 5 217 469 $ | 1 722 279 $ | - | - |
Chine |
- $ | - $ | - $ | - $ | - | - |
Corée du Sud |
- $ | - $ | 1 915 101 $ | 1 065 370 $ | - | - |
Espagne |
- $ | - $ | 13 504 250 $ | 2 412 140 $ | - | - |
France |
731 183 $ | - $ | 21 810 769 $ | 7 076 506 $ | 3 381% | - |
Grande-Bretagne |
- $ | - $ | 26 033 998 $ | 6 206 829 $ | - | - |
Inde |
- $ | - $ | 1 292 539 $ | - $ | - | - |
Italie |
- $ | - $ | 14 194 432 $ | 5 003 542 $ | - | - |
Japon |
- $ | - $ | 10 936 013 $ | 2 129 603 $ | - | - |
Mexique |
- $ | - $ | 6 096 024 $ | 2 351 089 $ | - | - |
Russie |
- $ | - $ | 19 250 463 $ | 7 754 707 $ | - | - |