COMPARAISONS
Caught Stealing Vs.
Public Enemies
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Etats-Unis |
29/08/2025 | 01/07/2009 | |
France |
27/08/2025 | 08/07/2009 | |
Allemagne |
28/08/2025 | 06/08/2009 | |
Espagne |
00/00/0000 | 14/08/2009 | |
Italie |
27/08/2025 | 07/11/2009 |
Ratification Etats-Unis |
R | R | |
Interdiction France |
Moins de 12 ans | Tous publics | |
Genre |
Thriller | Thriller | |
Durée |
1h49 | 2h23 | |
Budget |
40 000 000 $ | 80 000 000 $ | -50% |
Recettes |
14 901 000 $ | 97 030 725 $ | -85% |
Recettes (toutes exploit.) |
14 901 000 $ | 97 030 725 $ | -85% |
| Premier jour | 3 250 000 $ | 8 165 025 $ | -60% |
| Démarrage | 7 850 000 $ | 25 271 675 $ | -69% |
| Première semaine | 9 600 000 $ | 0 $ | 0% |
| Nb Salles | 3 578 | 3 334 | +7% |
| Poids démarrage | 52,7% | 26,0% |
Jours |
||||||
| Recettes | Cumul | Recettes | Cumul | Comparaisons | ||
Jour 1 |
3 250 000 $ | 3 250 000 $ | 8 165 025 $ | 8 165 025 $ | -60% | -60% |
Jour 2 |
2 300 000 $ | 5 550 000 $ | 6 704 380 $ | 14 869 405 $ | -66% | -63% |
Jour 3 |
2 300 000 $ | 7 850 000 $ | 10 168 655 $ | 25 038 060 $ | -77% | -69% |
Jour 4 |
1 750 000 $ | 9 600 000 $ | 6 834 700 $ | 31 872 760 $ | -74% | -70% |
Jour 5 |
- $ | 9 600 000 $ | 8 268 320 $ | 40 141 080 $ | - | -76% |
Week-ends |
||||||
| Recettes | Cumul | Recettes | Cumul | Comparaisons | ||
Week-end 1 |
7 850 000 $ | 7 850 000 $ | 25 271 675 $ | 40 141 080 $ | -69% | -80% |
Week-end 2 |
3 200 000 $ | 14 901 000 $ | 13 794 240 $ | 66 221 110 $ | -77% | -77% |
Ventes VHS |
0 $ | 0 $ | 0% |
Ventes DVD |
0 $ | 28 797 914 $ | 0% |
Ventes BluRay |
0 $ | 15623677 $ | 0% |
Entrées |
153 404 | 1 537 488 | -90% |
Entrées (toutes exploit.) |
153 404 | 1 537 488 | -90% |
Entrées Paris / périphérie |
57 647 | 469 076 | -88% |
| Première séance Paris | 642 | 2 956 | -78% |
| Première séance Paris / périphérie | 0 | 4 834 | 0% |
| Première séance France | 0 | 0 | 0% |
| Premier jour France | 20 020 | 108 543 | -82% |
| Premier jour Paris / périphérie | 5 179 | 33 523 | -85% |
| Premier Week-End France | 90 987 | 453 216 | -80% |
| Premier Week-End Paris / périphérie | 31 524 | 159 886 | -80% |
| Démarrage France | 110 501 | 593 398 | -81% |
| Démarrage Paris / périphérie | 40 733 | 205 119 | -80% |
| Nb Salles | 348 | 471 | -26% |
| Nb Salles Paris / périphérie | 61 | 60 | +2% |
| Poids démarrage France | 72,0% | 38,6% |
Semaines France |
||||||
| Entrées | Cumul | Entrées | Cumul | Comparaisons | ||
Semaine 1 |
110 501 | 110 501 | 593 398 | 593 398 | -81% | -81% |
Semaine 2 |
42 903 | 153 404 | 330 177 | 923 575 | -87% | -83% |
Jours Paris |
||||||
| Entrées | Cumul | Entrées | Cumul | Comparaisons | ||
Jour 1 |
5 179 | 5 179 | 33 523 | 33 523 | -85% | -85% |
Semaines Paris / périphérie |
||||||
| Entrées | Cumul | Entrées | Cumul | Comparaisons | ||
Semaine 1 |
40 733 | 40 733 | 205 119 | 205 119 | -80% | -80% |
Semaine 2 |
16 914 | 57 647 | 104 363 | 309 853 | -84% | -81% |
Entrées |
14 560 | 674 788 | 0% |
Entrées (toutes exploit.) |
14 560 | 674 788 | -98% |
| Premier weekend | 14 560 | 194 765 | -93% |
| Démarrage | 0 | 322 178 | 0% |
| Nb Salles | 226 | 395 | -98% |
| Semaines Allemagne | ||||||
| Pas d'élément de comparaison |
Entrées |
25 725 | 896 832 | -97% |
Entrées (toutes exploit.) |
25 725 | 896 832 | -97% |
| Premier weekend | 21 476 | 0 | 0% |
| Nb Salles | 264 | 0 | 0% |
| Semaines Italie | ||||||
| Pas d'élément de comparaison |
Recettes mondiales |
24 301 000 $ | 214 030 725 $ | -89% |
Recettes Internationales |
9 400 000 $ | 117 000 000 $ | -92% |
| Poids recettes internationales | 38,7% | 54,7% | |
| Rentabilité | 0,6X | 2,7X | |
Recettes mondiales (toutes exploit.) |
24 301 000 $ | 214 030 725 $ | -89% |
Recettes Internationales (toutes exploit.) |
9 400 000 $ | 117 000 000 $ | -92% |
| Poids recettes internationales(toutes exploit.) | 38,7% | 54,7% | |
| Rentabilité(toutes exploit.) | 0,6X | 2,7X |
| Week-ends internationaux | ||||||
| Recettes | Cumul | Recettes | Cumul | Comparaisons | ||
Week-end 1 |
5 400 000 $ | 5 400 000 $ | 5 458 422 $ | 5 458 422 $ | 0% | 0% |
| Pays | ||||||
| Pas d'élément de comparaison | ||||||