COMPARAISONS
The Ring Two Vs.
The Blair Witch Project
Etats-Unis |
18/03/2005 | 30/07/1999 | |
France |
30/03/2005 | 28/07/1999 | |
Allemagne |
31/03/2005 | 25/11/1999 | |
Espagne |
01/04/2005 | 00/00/0000 | |
Italie |
09/04/2005 | 00/00/1999 |
Ratification Etats-Unis |
PG-13 | R | |
Interdiction France |
Moins de 12 ans | Moins de 12 ans | |
Genre |
Horreur | Horreur | |
Durée |
1h50 | 1h27 | |
Budget |
50 000 000 $ | 40 000 $ | +124 900% |
Recettes |
75 888 270 $ | 140 530 114 $ | -46% |
Recettes (toutes exploit.) |
75 888 270 $ | 140 530 114 $ | -46% |
Premier jour | 14 805 208 $ | 9 280 000 $ | +60% |
Démarrage | 35 065 237 $ | 29 207 381 $ | +20% |
Première semaine | 0 $ | 0 $ | 0% |
Nb Salles | 3 332 | 1 101 | +203% |
Poids démarrage | 46,2% | 20,8% |
Jours |
||||||
Pas d'élément de comparaison |
||||||
Week-ends |
||||||
Recettes | Cumul | Recettes | Cumul | Comparaisons | ||
Week-end 1 |
35 065 237 $ | 35 065 237 $ | 29 207 381 $ | 36 140 299 $ | 20% | -3% |
Week-end 2 |
13 616 573 $ | 57 901 866 $ | 24 347 345 $ | 80 049 728 $ | -44% | -28% |
Week-end 3 |
5 689 130 $ | 68 046 127 $ | 14 501 038 $ | 107 279 782 $ | -61% | -37% |
Week-end 4 |
2 867 390 $ | 72 279 279 $ | 7 265 546 $ | 120 645 836 $ | -61% | -40% |
Ventes VHS |
0 $ | 0 $ | 0% |
Ventes DVD |
0 $ | 0 $ | 0% |
Ventes BluRay |
0 $ | 0 $ | 0% |
Entrées |
766 922 | 861 461 | -11% |
Entrées (toutes exploit.) |
766 922 | 861 461 | -11% |
Entrées Paris / périphérie |
157 558 | 256 135 | -38% |
Première séance Paris | 910 | 959 | -5% |
Première séance Paris / périphérie | 0 | 0 | 0% |
Première séance France | 0 | 0 | 0% |
Premier jour France | 52 818 | 0 | 0% |
Premier jour Paris / périphérie | 13 282 | 10 929 | +22% |
Premier Week-End France | 276 384 | 0 | 0% |
Premier Week-End Paris / périphérie | 0 | 0 | 0% |
Démarrage France | 310 690 | 145 772 | +113% |
Démarrage Paris / périphérie | 75 479 | 52 598 | +44% |
Nb Salles | 402 | 0 | 0% |
Nb Salles Paris / périphérie | 38 | 30 | +27% |
Poids démarrage France | 40,5% | 16,9% |
Semaines France |
||||||
Entrées | Cumul | Entrées | Cumul | Comparaisons | ||
Semaine 1 |
310 690 | 310 690 | 145 772 | 145 772 | 114% | 114% |
Semaine 2 |
203 245 | 514 714 | 111 239 | 250 045 | 83% | 106% |
Semaine 3 |
132 414 | 646 628 | 114 292 | 360 744 | 16% | 79% |
Semaine 4 |
77 529 | 724 157 | 84 023 | 440 767 | -8% | 65% |
Jours Paris |
||||||
Pas d'élément de comparaison |
||||||
Semaines Paris / périphérie |
||||||
Entrées | Cumul | Entrées | Cumul | Comparaisons | ||
Semaine 1 |
75 479 | 75 479 | 52 598 | 52 598 | 44% | 44% |
Semaine 2 |
42 004 | 117 483 | 34 931 | 87 529 | 20% | 34% |
Semaine 3 |
20 314 | 137 797 | 31 973 | 119 502 | -36% | 15% |
Semaine 4 |
12 624 | 150 421 | 21 868 | 141 370 | -42% | 6% |
Entrées |
880 382 | 1 404 041 | 0% |
Entrées (toutes exploit.) |
880 382 | 1 404 041 | -37% |
Premier weekend | 353 195 | 0 | 0% |
Démarrage | 441 760 | 438 908 | +1% |
Nb Salles | 445 | 417 | -37% |
Semaines Allemagne | ||||||
Entrées | Cumul | Entrées | Cumul | Comparaisons | ||
Semaine 1 |
441 760 | 441 760 | 438 908 | 438 908 | 1% | 1% |
Semaine 2 |
220 293 | 662 053 | 289 969 | 728 877 | -24% | -9% |
Semaine 3 |
112 236 | 774 289 | 201 376 | 930 253 | -44% | -17% |
Semaine 4 |
51 511 | 825 800 | 135 318 | 1 065 571 | -62% | 82 400% |
Entrées |
845 222 | 2 455 449 | -66% |
Entrées (toutes exploit.) |
845 222 | 2 455 449 | -66% |
Premier weekend | 0 | 0 | 0% |
Nb Salles | 0 | 0 | 0% |
Semaines Italie | ||||||
Pas d'élément de comparaison |
Recettes mondiales |
161 108 559 $ | 240 530 114 $ | -33% |
Recettes Internationales |
85 220 289 $ | 100 000 000 $ | -15% |
Poids recettes internationales | 52,9% | 41,6% | |
Rentabilité | 3,2X | 6 013,3X | |
Recettes mondiales (toutes exploit.) |
161 108 559 $ | 240 530 114 $ | -33% |
Recettes Internationales (toutes exploit.) |
85 220 289 $ | 100 000 000 $ | -15% |
Poids recettes internationales(toutes exploit.) | 52,9% | 41,6% | |
Rentabilité(toutes exploit.) | 3,2X | 6 013,3X |
Week-ends internationaux | ||||||
Pas d'élément de comparaison | ||||||
Pays | ||||||
Pas d'élément de comparaison |